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Los puntos clave
- Los líderes deben utilizar estrategias sensatas para retener a los empleados valiosos.
- Los empleadores pueden centrarse en el avance profesional de los empleados y demostrar que se preocupan por el progreso de sus empleados.
- Satisfacer las diferentes necesidades de los empleados, como cambiar los horarios, el trabajo remoto u otras estrategias, también puede ayudar.
La pandemia por Covid-19 provocó enormes cambios en el mundo del trabajo y en la fuerza laboral. Millones de empleados se trasladaron parcial o completamente al trabajo en línea desde casa. Muchos trabajadores hicieron un balance de su empleador y sus carreras y decidieron cambiar de trabajo o tomarse un descanso del trabajo por completo. Como resultado, muchas organizaciones lamentan la pérdida de empleados valiosos.
¿Cuáles son algunas estrategias que los líderes pueden usar para tratar de mantener a los miembros valiosos de su equipo?
1. Mostrarles oportunidades. Asegúrate de comunicar de manera clara y regular las oportunidades de ascenso, mayores recompensas y otras ventajas de permanecer en la organización. Mostrar preocupación por el desarrollo y avance profesional de los empleados les permite saber que te preocupas y es una buena manera de mantenerlos contigo y mantenerlos motivados.
2. Permitirles un balance entre la vida y el trabajo. En ciertos casos, los líderes deben estar dispuestos y ser capaces de ofrecer adaptaciones para los trabajadores que desean pasar más tiempo con la familia. Considera horarios de trabajo alternativos, como comprimir la semana laboral para permitir que los empleados tengan otro día libre. ¿Trabajar desde casa es una opción viable? ¿Qué pasa con el horario reducido? Esta es otra forma de comunicar que tus empleados son valiosos y que te importan.
3. Jubilación por etapas. Una preocupación creciente es la pérdida de empleados valiosos debido a la jubilación inminente. ¿Existen formas de mantener a esos veteranos bien informados durante años adicionales a través de algún tipo de jubilación gradual o en un acuerdo de consultoría?
4. Considera recompensas creativas. ¿Qué puedes hacer para reconocer las contribuciones de tus empleados? Esto podría incluir cosas tradicionales como bonos y tiempo libre, pero también podría implicar permitirles trabajar en proyectos significativos y creativos, o brindarles herramientas mejoradas (por ejemplo, una computadora portátil) para ayudarlos a crecer y desarrollarse.
Con demasiada frecuencia, los líderes no son proactivos en sus esfuerzos por conservar el talento. Es importante aprovechar las necesidades y los deseos individuales de los empleados, además de ser transparente sobre lo que tiene que ofrecer como incentivos para quedarse, es clave.
Avanzando hacia el futuro
La comunicación clara y transparente es tanto la base para crear un excelente ambiente de trabajo como el medio para desarrollar buenas relaciones con los demás. Pregúntate: ¿cómo puedes hacer que los empleados sean más conscientes de los beneficios de trabajar contigo y tu organización? ¿Cómo puedes crear o reunir los recursos que te permitan mantener empleados talentosos? ¿Cuáles son algunas estrategias de retención que te han funcionado en el pasado y que podrías aplicar en el futuro?
A version of this article originally appeared in English.
