Por qué necesitas relaciones efectivas en el trabajo

En unas pocas semanas, un nuevo grupo de graduados universitarios recorrerá etapas en todo el país, listos para ingresar a la fuerza laboral. Un estudio reciente de TimelyMD muestra que estos nuevos profesionales que pronto serán profesionales están ansiosos y listos para trabajar, a la vez que están nerviosos por las finanzas, su capacidad para tener éxito y su bienestar mental general.

Nada de esto debería sorprendernos. Yo diría que todos nosotros, después de más de dos años de vida con el COVID, estamos ansiosos y listos para la normalidad y probablemente un poco nerviosos por el dinero, la estabilidad y nuestro bienestar mental y emocional. La buena noticia es que hay recursos y sistemas de apoyo que pueden ayudar con estas cosas.

Y uno de los mejores lugares para encontrar ese apoyo es a través de las relaciones que puedes y debes construir con colegas, supervisores, mentores y patrocinadores.

¿Por qué importan las redes?

Solíamos creer que el éxito profesional dependía de encontrar a esa persona: ese mentor, ese gurú, esa persona que era mayor y más sabia que tú, que tenía poder y posición y podía abrirte puertas. Ciertamente, esas personas todavía existen, y puede haber valor en buscarlas.

Pero ya no es suficiente confiar toda tu trayectoria profesional a favor de una persona. ¿Qué pasa cuando caes de su gracia? ¿Qué sucede cuando pierde poder o posición? ¿Qué sucede cuando simplemente no son tan útiles como pensabas?

Las trayectorias profesionales de hoy en día no tienen límites, lo que significa que no están necesariamente vinculadas a una organización, industria o relación. Significa que depende de ti desarrollar tu propio camino, buscar oportunidades y desafíos, y crecer. Y eso significa que necesitarás a muchas personas, una red de personas para ayudarte.

Una red amplia y diversa amplía tu perspectiva. Amplía y profundiza tus oportunidades a través de conexiones adicionales. Y asegura que ninguna persona tenga demasiada influencia sobre ti y tu camino.

Si bien la realidad cotidiana de tu trabajo puede centrarse en realizar tareas específicas, el trabajo se realiza a través de y con las personas. Establecer relaciones con tus colegas te ayudará a navegar la política organizacional, descubrir las estructuras de poder y comprender las reglas no escritas que pueden ayudar u obstaculizar el éxito.

Y, nunca se sabe, es posible que descubras que realmente te gustan algunas de estas personas, como un extra. Nada dice que tengas que ser amigo de todos en el trabajo. Y, nada dice que no puedas encontrar un amigo o dos allí, tampoco. Aparte de dormir, pasarás la mayor parte del tiempo en el trabajo. Esto significa que es una de tus principales vías para construir conexiones profesionales y personales profundas.

Establecer una relación con tu gerente te ayudará a comprender la estrategia y cómo tener éxito en tu función y buscar oportunidades para crecer en tu carrera. Probablemente no te harás amigo de tu gerente, y eso está bien.

Recuerda, tu gerente también es un ser humano. Está bien conocerlos personalmente y aprender sobre sus intereses, su familia y lo que les gusta hacer en su tiempo libre. Pero tener una relación laboral productiva y positiva con tu gerente es fundamental para tu capacidad de tener éxito y tu felicidad y bienestar en el trabajo.

Establecer relaciones con mentores y patrocinadores te ayudará cuando te cuestiones tu próximo paso, luches con el equilibrio y desarrolles resiliencia. Tus mentores pueden provenir de dentro o fuera de la organización. Estas son tus personas de confianza a las que puedes acudir para obtener consejos y consejos sabios que te guiarán y te brindarán la retroalimentación objetiva que necesitas para crecer y desarrollarte personal y profesionalmente.

Tus patrocinadores son personas con más capital que tú, que están dispuestas a gastar un poco en ti para ayudarte a avanzar. Necesitas ambos, y en cualquier caso, la responsabilidad de construir relaciones con estas personas recae directamente en ti. No te quedes sentado esperando que la gente se acerque a ti. La construcción de relaciones es un trabajo activo e intencional.

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Finalmente, a medida que aprendes de una nueva organización, ubicación o función, tus colegas pueden ser una excelente fuente de información sobre los recursos que puedes utilizar, incluidos los profesionales de la salud física y mental, los recursos de planificación financiera, las formas de conectarse en la comunidad e incluso cosas como dónde encontrar la mejor tienda de comestibles o cafetería.

Pedir ayuda y orientación a tus colegas no es un signo de debilidad. Y es una excelente manera de establecer conexiones con consejeros sabios y de confianza que eventualmente pueden convertirse en mentores o amigos.

Cómo empezar

Entonces, ¿cómo haces ese trabajo cuando eres nuevo en la organización?

• Primero, no lo pienses demasiado. Las relaciones laborales, ya sean relaciones informales con colegas o relaciones más profundas con mentores potenciales, son como cualquier otra relación en tu vida. Comienza con una conversación. Comienza con un interés genuino y auténtico en otra persona.

Incluso si son mayores que tú, tienen experiencias de vida diferentes a las tuyas o tienen un título mayor que tú, aún puedes encontrar la manera de interesarte por ellos. Estas son las personas que se interesarán más fácilmente porque tienen toda esa experiencia y sabiduría que actualmente no posees.

Pregúntate: ¿sobre qué tengo verdadera curiosidad cuando se trata de esta otra persona?

• En segundo lugar, establece pláticas de café intencionales con tus nuevos colegas. Estas no necesitan ser más de 15-30 minutos; la gente está ocupada, después de todo. El peor de los casos con estas conversaciones es que conocerás a tus nuevos colegas, en qué están trabajando y cómo encajan ellos y su trabajo en la organización.

Todo esto es información útil. En el mejor de los casos, es posible que encuentres algunas conexiones más profundas que desees seguir (consulta el siguiente punto a continuación). De todos modos, les estás demostrando a los demás que valora las relaciones y la construcción de tu red y no te quedas sentado esperando que otros hagan ese trabajo por ti.

• En tercer lugar, a medida que empieces a conocer a las personas de tu organización, presta atención a aquellas con las que sientes una conexión más profunda o a aquellas que parecen tener buenas intenciones hacia ti. Con suerte, estos dos grupos se superpondrán, pero no necesariamente. Si alguien está demostrando un interés real y genuino en ti y en tu camino, eso no debe tomarse a la ligera.

A medida que adquieras experiencia y conocimiento, comenzarás a identificar mejor a las personas que deberían estar en tu red. Pero al principio, no deberías estar enfocado en cortar las conexiones. Cuanto más amplia y diversa sea tu red, más poderosa será.

Finalmente, recuerda que la construcción de redes es la construcción de relaciones. No se trata de lo que puedes obtener de otras personas. No estás completando una transacción. No estás marcando tareas de una lista. Estás construyendo relaciones que son desordenadas, complicadas e idealmente positivas, pero no siempre.

La forma en que logras que otras personas se presenten por ti cuando lo necesitas es haciendo el trabajo de generar confianza y relación y haciendo contribuciones significativas a sus vidas. Ese trabajo lleva tiempo. Pero siempre, siempre dará sus frutos.