La mejor manera de liderar un equipo de trabajo creativo

En la mayoría de las industrias, la creatividad y la innovación son fundamentales para el éxito. Desde una perspectiva de liderazgo, aquí hay seis de las mejores prácticas para construir y mantener un equipo u organización de trabajo creativo:

1. Proporcionar desafíos intelectuales. Los líderes transformacionales pueden llevar equipos a niveles más altos de desempeño. Un componente del liderazgo transformacional es la Estimulación Intelectual (Bass & Riggio, 2006). Esto implica hacer que los miembros del equipo cuestionen las suposiciones, prueben cosas nuevas y "piensen fuera de la caja". Al brindar estimulación intelectual, un líder puede hacer preguntas desafiantes, reformular problemas y cuestiones, y fomentar activamente la innovación. Por supuesto, no se trata de abrumar a los miembros ni presionarlos demasiado, pero el trabajo del líder debe ser estimular y desafiar.

2. Proporcionar recursos de descanso. Esto podría incluir tener un presupuesto que respalde empresas innovadoras, pero también se puede lograr brindando tiempo que permita a los miembros del equipo trabajar en proyectos creativos. Google se hizo famoso por conceder a los empleados un 20% de tiempo para trabajar en proyectos innovadores que beneficiaban a la organización. Proporcionar apoyo para ideas y proyectos creativos, y permitir a los empleados tiempo y libertad sustanciales, es clave para su desempeño.

3. Crear una cultura de innovación. Esto implica hacer de la creatividad una parte constante e integrada de la identidad de la organización. En una empresa de ingeniería, los miembros son reconocidos por la cantidad de patentes otorgadas y sus logros se colocan en un "muro de la fama" diseñado para alentar a otros a ser creativos.

4. Crear y apoyar equipos diversos. Con una mayor diversidad de miembros del equipo surgen más ideas y perspectivas que fomentan la creatividad y la innovación. Para aprovechar esto, piensa en términos generales sobre la diversidad de los miembros del equipo, no solo demográficas, culturales u otras características "superficiales", sino también la diversidad en la forma en que las personas piensan y operan.

5. Fomentar la colaboración. Ayuda a los miembros del equipo a encontrar formas de trabajar juntos en proyectos y soluciones creativas. Fomentar el intercambio de ideas y el reconocimiento de que hay múltiples contribuyentes a ideas y productos innovadores significativos.

6. Abrazar y aprender del fracaso. Es importante comprender que en los equipos y organizaciones innovadores, es probable que fracasen muchas iniciativas e ideas nuevas. Utiliza estos fracasos como una oportunidad para que los miembros del equipo aprendan y avancen. Un sello distintivo de la gestión ágil es la voluntad de probar cosas nuevas y aprender de los fracasos, avanzando continuamente.

Piensa en algunas de las veces que has sido parte de un equipo o empresa creativa. ¿Cuáles fueron algunas de las dinámicas críticas? Puedes utilizar estas estrategias para liderar mejor un equipo creativo u organización.