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Hay muchas cosas de las que eres responsable en tu carrera y puede parecer que siempre hay una abrumadora lista de tareas pendientes que nunca podrás completar. A menudo, nos centramos en las tareas a expensas de las relaciones, pero no gestionar las relaciones laborales de forma eficaz es un factor clave que descarrila nuestra carrera.
Una de las relaciones más importantes que debes gestionar es la que tienes con tu líder o gerente. Una buena relación con tu líder es vital para que puedas sentir compromiso y tener éxito en el trabajo. Tanto es así que, según nuestra investigación de 2023, el 84% de las mujeres dicen que una relación buena y de apoyo con su jefe es lo primero que necesitan para prosperar en el trabajo.
Un factor clave que puede contribuir a tener una buena relación con su superior es su capacidad para gestionar eficazmente. La gestión suele implicar la gestión del líder.
Cultivar una relación positiva con tu gerente aprendiendo a administrar de manera efectiva es una manera poderosa de tener más agencia en tu carrera. Cuando se hace bien, la gestión te permite tener más claras tus prioridades y expectativas, mantiene abierta la línea de comunicación entre tu líder y tú, te brinda la oportunidad de negociar, colaborar y llegar a compromisos con tu gerente sobre el momento de los proyectos y los plazos y demuestra tus logros para que puedas recibir reconocimiento y recompensas por tu trabajo.
Aquí hay 5 consejos probados para gestionar a tu gerente de manera efectiva:
1) Entiende las metas de tus líderes.
Administrar se trata esencialmente de trabajar para el beneficio mutuo de tu líder y tú y hacerle la vida (y a su vez, la tuya) más fácil. Mira las relaciones que necesitas gestionar. ¿Qué necesita cada una de las partes interesadas de ti? ¿Cuáles son sus agendas? ¿Cómo satisfaces esas necesidades a través de tu trabajo?
Si no tienes claras las metas que tu gerente y/o las partes interesadas deben cumplir y cuáles son sus objetivos, no esperes a que los demás tomen la iniciativa. Programa una reunión para tener muy claro lo que se espera de ti, de modo que puedas comprender mejor sus prioridades y cómo se traducen en el éxito empresarial general.
2) Comprende el estilo de comunicación preferido de tus líderes.
Cuando se trata de crear una relación positiva con tu gerente, es importante comprender cómo opera mejor. ¿Prefiere comunicarse por correo electrónico, mensajes de texto, una aplicación de mensajería o en persona? ¿Toma decisiones basadas en datos o se basa en su intuición? ¿Con qué frecuencia quiere actualizaciones? ¿Qué le frustra en el trabajo?
Cuanto más puedas comprender las preferencias de tu gerente y adaptar la forma en que te comunicas con él o ella para adaptarla a su estilo, más probabilidades tendrás de obtener una respuesta positiva de su parte.
3) Muestra proactividad.
A nadie le gusta que le tomen desprevenidos sorpresas no deseadas, por lo que es útil desarrollar la habilidad de anticipar los problemas, así como las necesidades de tu líder y proponer soluciones antes de que se las pregunten. Esto demuestra una gran iniciativa y te convertirá en un activo invaluable para tu gerente y tu equipo. Si sabes que se avecinan malas noticias, como que no se cumplirá una fecha límite o que una parte interesada clave para ellos está planteando problemas, asegúrate de alertar a tu gerente lo antes posible para que no lo tomen por sorpresa.
4) Acepta tus errores.
Tan importante como anticipar los problemas es la voluntad de asumir los errores cuando las cosas no salen según lo planeado. Lo peor que puedes hacer es intentar evitarlo o taparlo. Un mejor enfoque es ser humilde, admitir lo que salió mal y ofrecer una solución para corregir el error en el futuro. Si asumes la responsabilidad y tienes una mentalidad centrada en soluciones, tu gerente te respetará por ello. Acepta tu error lo más rápido posible.
5) Da actualizaciones consistentes y regulares.
Mantén a tu líder informado brindándole actualizaciones periódicas. Una herramienta práctica es enviar un correo electrónico semanal un viernes por la tarde para aclarar en qué has estado trabajando, los logros que has obtenido, tus prioridades para la próxima semana y cualquier desafío que estés enfrentando en cuanto a recursos o plazos.
Esta estrategia garantizará que tu líder siempre sepa dónde te encuentras. También ayuda iniciar una conversación sobre prioridades en competencia, buscar apoyo u orientación y establecer límites si es necesario. Hemos descubierto que esta estrategia por sí sola cambia completamente las reglas del juego para gestionar las relaciones con un gerente.
A version of this article originally appeared in English.
