A la mayoría de los hombres les incomoda la hipermasculinidad

En mi publicación anterior, proporcioné una definición sencilla de masculinidad tóxica que al menos me ayuda a identificarla y comprenderla mejor. Sostuve que los contextos de masculinidad tóxica (o culturas de ‘bros’) pueden definirse como contextos en los que las personas simultáneamente defienden la masculinidad y devalúan la feminidad.

No debería sorprender, entonces, que a las mujeres en general no les interesen las culturas de ‘bros’ que fomentan la masculinidad tóxica. Lo que es más sorprendente es que a la mayoría de los hombres tampoco les encantan las culturas de ‘bros’.

Los psicólogos sociales saben desde hace mucho tiempo que las mujeres prefieren la compañía de otras mujeres a la de los hombres, pero también que los hombres prefieren la compañía de las mujeres a la de otros hombres. Por ejemplo, si tuvieras que elegir entre sentarte junto a un hombre o una mujer en un avión, ¿a quién preferirías? Apuesto a que la mayoría de la gente elegiría a la mujer.

Este fenómeno se conoce desde hace mucho tiempo como el efecto “las mujeres son maravillosas” y, curiosamente, es más débil en los países que tienen una mayor igualdad de género. (Sospecho que esto se debe a que los hombres son generalmente percibidos como menos desagradables en lugares con mayor igualdad de género, aunque las investigaciones no han probado esta explicación). Pero si el efecto de “las mujeres son maravillosas” es cierto, entonces no es exagerado imaginar que la mayoría de la gente también preferiría contextos que no estén infectados por la masculinidad tóxica.

Los psicólogos sociales han caracterizado las culturas de ‘bros’ en el lugar de trabajo como aquellas que priorizan el trabajo y los logros sobre los intereses personales y las obligaciones familiares, y que fomentan un entorno competitivo de ganadores y perdedores. Un estudio reciente realizado por la psicóloga social Andrea Vial demostró que estas culturas laborales son menos atractivas tanto para hombres como para mujeres. Por ejemplo, incluso los hombres tienen más probabilidades de sentir que no pertenecerían a ese entorno y tienen menos interés en trabajar para una empresa de este tipo, en comparación con los lugares de trabajo sin esta cultura hipermasculina.

Entonces, si a la mayoría de la gente no le gustan las culturas de bros, incluidos los hombres, ¿por qué existen? ¿Quién es responsable de esto? ¿Cómo se perpetúa?

Estas son preguntas importantes que suscitan un interés y una investigación crecientes en las ciencias sociales. Pero una cosa parece clara: los hombres se benefician de la desigualdad de género (un concepto denominado “dividendos patriarcales”), incluso si se sienten incómodos con los sistemas que producen estas desigualdades. Por lo tanto, es posible que los hombres no estén tan motivados para cambiar sistemas que en última instancia sirvan para beneficiarlos de todos modos, incluso si esos sistemas son tóxicos.

Para aquellos de nosotros que invertimos en el cambio, ¿cuál es el mejor camino a seguir dada la naturaleza arraigada de las culturas de bros en muchos entornos laborales? Una publicación en Harvard Business Review tiene buenas sugerencias para alterar las culturas de hermanos en el lugar de trabajo y en otros lugares, incluido devolver el enfoque de una organización a su misión principal y objetivos que casi nunca incluyen explícitamente la masculinidad tóxica, objetivos como la seguridad de los empleados que hacen trabajos peligrosos.

Pero la mejor solución para las culturas de hipermasculinas puede ser hablar y hacer saber a la gente que este tipo de entornos no son bienvenidos. Colectivamente, las personas pueden ayudar a dejar claro (para citar al rockero británico Joe Talbot en un artículo del New York Times) que las normas tóxicas de masculinidad “no son normales en absoluto”.