¿Tienes la personalidad para una posición de liderazgo?

Hay una larga historia de examinar la relación de la personalidad con el liderazgo. A principios de la mitad del siglo XX, había mucho interés en estudiar los rasgos de personalidad asociados con el liderazgo efectivo. Sin embargo, en la década de 1960, esta investigación fue abandonada en gran medida. El nuevo siglo, sin embargo, ha visto un renacimiento en la exploración de las conexiones entre la personalidad y el liderazgo.

Usando el modelo de personalidad de los Cinco Grandes, ¿cuáles son las relaciones entre la personalidad y el liderazgo?

Un metanálisis de 2002 analizó docenas de estudios y determinó que había relaciones positivas entre liderazgo y Extraversión, Escrupulosidad y Apertura a la Experiencia, y una relación negativa entre Neuroticismo y liderazgo. El vínculo más fuerte de estos era entre la extraversión y el liderazgo. Sin embargo, en uno de nuestros estudios, encontramos que la conexión no se mantuvo a menos que el individuo también poseía buenas habilidades sociales y de comunicación. Esto sugiere que el motor del liderazgo no es necesariamente ser extravertido, sino controlar el rasgo con comunicación discreta. Además, las personas más introvertidas que poseían buenas habilidades sociales tenían la misma probabilidad de ser líderes efectivos; buenas noticias para los introvertidos.

La relación negativa entre el neuroticismo y el liderazgo efectivo tiene sentido porque un buen líder es emocionalmente estable, lo opuesto al neuroticismo.

La relación entre la conciencia y el liderazgo es más compleja. Los individuos concienzudos tienden a ser buenos empleados en general porque son sistemáticos y cuidadosos en su trabajo. Prestan mucha atención a los detalles y sienten la obligación de hacer las cosas. Esto puede ayudar cuando están en posiciones de liderazgo porque son exhaustivos en su análisis de las situaciones y al considerar diferentes cursos de acción. En el lado negativo, ser demasiado concienzudo podría hacer que los líderes dediquen demasiado tiempo a analizar, lo que podría paralizarlos en la inacción.

La apertura a la experiencia se asocia positivamente con el liderazgo porque se asocia con la asunción de riesgos, la flexibilidad en términos de cursos de acción, la inclusión y el ser creativo e innovador. Los líderes con una actitud abierta tienden a involucrar a otros en el proceso de toma de decisiones y a fomentar el intercambio de información, así como a dar la bienvenida a los puntos de vista disidentes. Como se puede imaginar, este rasgo es particularmente importante para los líderes en organizaciones que valoran la innovación, como las empresas emergentes. Por otro lado, los líderes que son menos abiertos pueden tener un buen desempeño en las organizaciones de rutina. En un estudio, los líderes exitosos en los sectores manufacturero y de seguridad (por ejemplo, el trabajo policial, el ejército) tendían a ser menos abiertos.

Una cosa a tener en cuenta es que las relaciones entre la personalidad y el liderazgo son complejas, y la personalidad no es el destino. Es importante destacar que el liderazgo efectivo implica la adquisición de habilidades complejas en comunicación, gestión de relaciones y toma de decisiones. Si bien los rasgos de personalidad pueden dar a uno una ligera ventaja (piense en los extravertidos como mejores comunicadores porque pasan mucho tiempo interactuando con los demás), en realidad es un conjunto más completo de habilidades lo que impulsa un buen liderazgo.